——记2014年北大纵横年会
12月20日，北大纵横2014年培训新项目新趋势发布研讨会暨客户答谢年会在呼和浩特市新城宾馆盛大举行，来自内蒙古各行各业的企业高管和人力资源 管理人员参加了本次大会，热情积极地参与到这次以“新视野•新培训•新趋势•新里程”为主题的研讨当中。大会从早上8点30分开始，晚上6点30分结 束，历时一天。
北大纵横是西部地区较大的人力资源培训咨询管理公司，他们旨在把最新的培训引进西部，把最好的课程送给客户。因此，本次大会邀请到了
很多富有实战经验和优秀教育背景的教授作为演讲嘉宾，他们在将很多新型企业管理思维和方法传达的同时，也列举了一些典型性实战管理案例，帮助 大家更快、更准地把握新的管理模式，从而带给企业成长和进步，。在经济相对萧条的时候带给大家希望和动力，也唤起了一部分企业对管理模式转型 的需求，开拓了管理思路，坚定和加速了一些高管改革的步伐，在很大程度上为企业的管理做出了指导，引领了方向。
每位嘉宾的演讲都让大家有所收获，在这里我希望和大家分享两个对我有所启发的管理思维；
第一个是管理绩效教练的引进，它是知识经济时代背景下的产物，区别于体验式培训的教练，更不是企业里的心理学家，要求可以同时扮演企 业内部管理教练和企业内部专业教练两个角色，当然必须具备一定的对话技术、架构技术、应用技术和价值链技术，其中价值链技术是核心。很多低效 、髙耗的企业面临转型时都需要一个适合自己企业的管理绩效教练，我想这样的管理启示值得企业的高管认真思考和探索。
第二个是顶层设计，顾名思义就是上升到企业战略高度的设计，是企业转化与升级的必经之路，主要分为三个方面，首先区别于之前的摸着石 头过河，采取以结果为导向的逆向思维，以终为起去规划走向成功的线路图；其次是将企业的高管定位为一个编剧和导演，而顶层设计就是“剧本”； 最后要注重系统性思考，打造企业健康发展的“生态系统”。
企业不同道不同，发展阶段不同道不同，管理层不同道也不同，但无论是选择什么样的前进道路，都应该去努力寻求外部需求和内部和谐的可 持续发展之路，在衣食住行被逐渐“缩水”的同时，乐在其中正呈现无限的饥渴趋势，因此“大乐”、“小乐”、“独乐”、“众乐”，是将成为更多 的企业去关心和关注的话题。
（通讯员/侯晓艳）